品牌策劃設(shè)計應(yīng)該遵循的原則
上傳日期：2016年6月17日 瀏覽次數(shù):596次
首先，品牌策劃設(shè)計一定要具備創(chuàng)新性和前瞻性。常言道，人無遠慮，必有近憂。我們進行品牌策劃設(shè)計也是一樣的道理，一定要有長遠眼光，要站得高，看得遠，提出一些合法、合俗的創(chuàng)意，搶占市場先機，出奇制勝。50年代，美國開始試驗人造衛(wèi)星，在第一顆人造衛(wèi)星即將升空之際，有一個廠家的總經(jīng)理寫信給美國五角大樓，要求在衛(wèi)星上做廣告，并且付給高額的廣告費，五角大樓官員看后，不禁啞然失笑，他們說：“衛(wèi)星上天后，誰能看得到呢”，廠商要求當(dāng)然被拒絕了，然而這一消息立即同人造衛(wèi)星一起，成為美國報紙的新聞，結(jié)果廠家未花一分錢，卻出了名，達到了宣傳目的。
其次，品牌策劃設(shè)計是一個綜合性的活動，涉及的范圍非常廣泛。因此，我們在考慮品牌策劃設(shè)計方案的時候，一定要考慮其執(zhí)行的可行性，確保品牌策劃設(shè)計的到位。比如，有一個策劃者在“非典”時期為一個企業(yè)策劃了一個“萬人宣誓抗非典”的活動，目的是擴大企業(yè)的知名度，宣傳企業(yè)與國家和人民同命運，共患難，決心戰(zhàn) 勝非典的信心，想法非常好，資金由這個企業(yè)出，整個策劃也非常有新意，萬人簽字，聲勢浩大，影響非凡，但在具體實施上發(fā)現(xiàn)，國家有明文規(guī)定：“非典”時期 嚴禁集會，別說萬人集會，就是政府機關(guān)的正常例會，也減少到少之又少的地步。所以，僅僅憑感覺進行的品牌策劃設(shè)計是不可靠的，我們要實事求是。
最后，我們需要整合好各個環(huán)節(jié)，才能打造出最棒的品牌策劃設(shè)計方案。隨著社會化大生產(chǎn)的形成，社會活動日益復(fù)雜多樣，活動規(guī)模、層面越來越大，相關(guān)事項也越來越多，策劃活動所處理的數(shù)據(jù)資料也更多、更復(fù)雜，而策劃活動的影響也越來越大，這時，品牌策劃設(shè)計就不是一個人、一個單位能夠完成的，需要集中集體智慧或請各方面的專家才能完成，參加單位也不是一個二個，需要組合好幾個單位才能完成。比如，有人想在云南香格里拉縣境內(nèi)搞一個“世界和平祈禱大會”，利用香格里拉這個人間凈土之地，搞一個祈求世界和平的大會，想法很好，策劃者打算請世界華人協(xié)會當(dāng)主辦單位，屆時，請香格里拉縣政府來承辦，還要請聯(lián)合國秘書長安南和各國政要到香格里拉參加開幕式……，結(jié)果一串設(shè)想，非常吸引人，但具體到誰去請安南秘書長?誰去請各國政要?香格里拉縣政府是否愿意出資承辦等等，這些問題都需要相關(guān)人員來處理。
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