地產(chǎn)廣告分析計(jì)劃管理解決辦法
上傳日期：2016年5月3日 瀏覽次數(shù):677次
地產(chǎn)廣告分析計(jì)劃管理解決辦法;
地產(chǎn)廣告計(jì)劃管理工作主要面臨的問(wèn)題及解決辦法； 由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)受外部產(chǎn)業(yè)、金融、土地等相關(guān)政策，甚至自然條件、氣候等因素影響較大，很多企業(yè)普遍產(chǎn)生了“計(jì)劃無(wú)用”、“計(jì)劃趕不上變化
”的思想觀(guān)念。然而，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)境的多變性和不確定性恰恰反映出計(jì)劃的重要性，沒(méi)有計(jì)劃何談變化？在沒(méi)有計(jì)劃前提下的變化將無(wú)一例外地陷入自由主
義的陷阱，結(jié)果可想而知：項(xiàng)目進(jìn)度延期、成本嚴(yán)重超支、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，最終導(dǎo)致客戶(hù)投訴率居高不下，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和品牌形象嚴(yán)重受損。
那么什么是致使計(jì)劃準(zhǔn)確率不高的主要原因呢？ 地產(chǎn)廣告公司分析又該如何克服呢？核心癥結(jié)及解決辦法有以下幾點(diǎn)：
問(wèn)題一：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略定位。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的志向高遠(yuǎn)，急迫地想在短時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作，定指標(biāo)、定計(jì)劃脫離企業(yè)實(shí)際情況，做不可為而為之之事。
解決辦法：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，做切合實(shí)際的務(wù)實(shí)戰(zhàn)略。
問(wèn)題二：計(jì)劃沒(méi)有考核。有些企業(yè)計(jì)劃管理體系做的十分漂亮，但沒(méi)有相應(yīng)的考核與激勵(lì)機(jī)制，計(jì)劃執(zhí)行無(wú)人監(jiān)督，結(jié)果員工工作熱情不高，企業(yè)士氣不
足，執(zhí)行力不強(qiáng)，決策事項(xiàng)實(shí)施效果不佳，計(jì)劃自然得不到有力執(zhí)行。
解決辦法：?jiǎn)T工的工作需要考核，即使是最簡(jiǎn)單的“印象”評(píng)分，也是有必要的，否則會(huì)造成獎(jiǎng)懶罰勤的后果。
問(wèn)題三：授權(quán)度不夠。企業(yè)內(nèi)部管控環(huán)節(jié)過(guò)多，一個(gè)小小的決策都需要四、五個(gè)環(huán)節(jié)，審批程序過(guò)于繁雜，決策效率低下。同時(shí)，地產(chǎn)全案公司分析各審
批環(huán)節(jié)也往往是走過(guò)場(chǎng)、流于形式，最終還是誰(shuí)職位高聽(tīng)誰(shuí)的，合理化建議少，決策質(zhì)量不高。
解決辦法：審批環(huán)節(jié)過(guò)多，實(shí)際上是拉領(lǐng)導(dǎo)下水，讓領(lǐng)導(dǎo)背黑鍋，不愿承擔(dān)任何責(zé)任。管理環(huán)節(jié)一般不要超過(guò)三、四個(gè)，將權(quán)利和責(zé)任同時(shí)下放，充分調(diào)
動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性。
問(wèn)題四：專(zhuān)業(yè)度不夠。通常是知道干一件事需要多長(zhǎng)時(shí)間，但不知道到底要干多少遍才會(huì)達(dá)到效果，表現(xiàn)在策劃、設(shè)計(jì)工作等方面，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、策劃、設(shè)
計(jì)工作常常拖期，與工程管理的矛盾經(jīng)常出現(xiàn)。
解決辦法：加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)修煉，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，借助外腦。同時(shí)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，將優(yōu)秀設(shè)計(jì)策劃成果存儲(chǔ)，方便日后項(xiàng)目借鑒。
問(wèn)題五：習(xí)慣性不夠。企業(yè)內(nèi)部工作習(xí)慣尚未形成，表現(xiàn)在各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)工作交接上，專(zhuān)業(yè)習(xí)慣是最好的效率。
解決辦法：公司內(nèi)部工作盡量程序化、流程化。加強(qiáng)企業(yè)行政管理，讓行政管理成為企業(yè)文化和公司作風(fēng)的轉(zhuǎn)播載體。
問(wèn)題六：領(lǐng)導(dǎo)介入度間歇性過(guò)深。領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)管事深度不夠，關(guān)鍵時(shí)間介入，將前期工作推倒重來(lái)，主要表現(xiàn)在策劃、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備招標(biāo)等方面。
解決辦法：向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示多匯報(bào)，不要等到最后領(lǐng)導(dǎo)才知道具體情況，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)適當(dāng)放權(quán)。
問(wèn)題七：組織架構(gòu)配置度不夠。各部門(mén)責(zé)、權(quán)分工不夠清晰，出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)溝通出現(xiàn)困難。
解決辦法：明確分工、責(zé)任、權(quán)限。
問(wèn)題八：外部環(huán)境復(fù)雜，各方面關(guān)系難以協(xié)調(diào)。政府主管部門(mén)，特別是方案確定之前，不可控制因素太多。
解決辦法：做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域，提升資源使用效率，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。
問(wèn)題九：各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)于全局經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并不關(guān)心，對(duì)項(xiàng)目整體流程關(guān)注度不夠，不甚了解，只關(guān)心其個(gè)人業(yè)務(wù)，致使部門(mén)交叉工作矛盾多，影響進(jìn)度。
解決辦法：將公司總體業(yè)績(jī)與每位員工考核掛鉤，帶動(dòng)員工主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展著想。同時(shí)，培訓(xùn)員工熟悉整個(gè)開(kāi)發(fā)流程，與其它部門(mén)銜接工作要勤于溝通，為下游部門(mén)工作創(chuàng)造便利條件。
問(wèn)題十：計(jì)劃過(guò)細(xì)和過(guò)粗是兩種常見(jiàn)的極端，這兩種情況往往都會(huì)給計(jì)劃執(zhí)行帶來(lái)困難。太細(xì)，計(jì)劃難以完成，只要有一項(xiàng)計(jì)劃不能按時(shí)完成，將導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃的改變。太粗，部門(mén)間工作不能實(shí)現(xiàn)完全咬合，不利于工作協(xié)同推進(jìn)。
解決辦法：計(jì)劃編制要明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要將不可控的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、部門(mén)間交叉工作等納入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)范疇。同時(shí)，計(jì)劃的時(shí)間要求不應(yīng)是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，而應(yīng)為時(shí)間段，方便計(jì)劃調(diào)整，也方便考核。
轉(zhuǎn)載：互聯(lián)網(wǎng)
